1С: Эксперт, Архитектор. Оптимизация и автоматизация процессов.

Приветствую Вас на своей странице!

    Расскажу немного о себе. Зовут меня Константин и я нахожусь в постоянном развитии и стремлении к лучшему, не перестаю учиться и расти над собой. После физтеха, продолжил обучение в РАНХиГС MBA IT, являюсь экспертом 1С, увлекаюсь соционикой,.. одна из важнейших составляющих моей жизни – это спорт! Не могу долго без соленого воздуха и солнца, стараюсь почаще путществовать в теплые страны, осваиваю сёрфинг.

    Когда пришло время выбора области профессионального развития, хоть и не сразу, выбор пал в сферу оптимизации процессов и проектирования информационных систем. И для меня это не просто процессы и системы, а решения конкретных бизнес задач: с множеством взаимосвязей, точек входа, выхода и результатами... т.е. задачи, которые, по сути своей, ничем не отличаются от математических или логических.

    Так сложилось, что до того как прийти в область автоматизации процессов, я получил опыт работы в различных областях: сервисное обслуживание («МВ - Офисная техника»), продажи и закупки («Эф-Ди-Эр»), web-разработка, управление интернет-проектами («ABBYY»), монитизация интернет-трафика (партнерские программы), запуск офиса удаленной web-разработки с нуля (CityAds Media в г. Оренбург), и пр. Это помогает мне, при общении с бизнесом видеть тонкости и аспекты конкретных кейсов, а системный подход позволяет учитывать интересы участников различных процессов.

    На первый взгляд может показаться, что она связана исключительно с компьютерами и программами, но это лишь взгляд издалека. В действительности, моя работа связана в первую очередь с общением с людьми: умением говорить, как на языке бизнеса, так и на техническом языке; умением понимать проблемы пользователей системы, при этом не упускать из внимания цели руководителей, владельцев процессов и владельцев бизнеса в целом.

В качестве главных приоритетов в своей работе, я выделяю:

  1. Простоту. Считаю, что "все гениальное просто" (с), а во многих случаях не следует 'закапываться' и усложнять – лучше подойти к проблеме с другой стороны. Ведь нельзя забывать о том, что система – это 'живой организм', который продолжает наполняться данными, развиваться и расти функционально, и она должна иметь для этого [масштабирования] все возможности и потенциал. А по статистике от 45% до 64% функций систем никогда не используется (Standish Group Chaos Reports). Тем не менее подавляющая часть типовых решений являются сложными и "неповоротливыми" с большим количеством избыточного функционала, который, к сожалению, только сковывает бизнес, ограничивая его индивидуальность и возможности.
  2. Эффективность. Согласно закону Парето, можно сделать вывод, что те 80% задач, которые дают лишь 20% результата, следует автоматизировать и упростить по-максимуму. Это позволит не терять интерес, а при этом работе, которая дает 80% результата, выделять более 20% времени... все это способствует снижению затрат и повышению эффективности, другими словами, увеличению КПД бизнеса (прибыль в расчете на сотрудника). Этот результат достижим только при глубоком анализе процессов предприятия, и решения с учетом его индивидуальных особенностей, в отличие от тиражируемых систем "из коробки".
  3. Удобство. Считаю, что процессы оптимизируются, а система разрабатывается в первую очередь для людей, ведь основная функция IT в бизнесе – это облегчение работы, снижение количества рутинных скучных задач, которые повторяются изо дня в день, и выполнение этих задач должно быть интуитивно понятным и удобным для пользователя. Все мы индивидуальны, а "привычки" компании складываются годами, и зачастую даже являются ее конкурентным преимуществом, поэтому не учитывать их нельзя.